Müddət: 6 saat
1. Liderlik nədir?
- Menecment və Liderlik arasındakı fərq nədir
- Təşkilatı liderliyin dəyərləndirilməsi
- Heyranlıq duyduğunuz bir lideri təsvir edin
- Hər kəsin öz qrupunu formalaşdırması üçün İDEA
- Liderlin qalxanım-Praktika
- Liderin jurnalı
2. Liderin əsas xüsusiyyətləri:
- Yaxşı lider olmaq üçün hansı xüsusiyyətlər önəmlidir-kiçik qrup diskusiyası
- Daxildən xaricə inkişaf
- Liderlik stilləri
- 4 dixotomiya
- Liderlik bacarıqlarının inkişafı üçün strateji plan
- Sərgi zalı-praktika
3. Effektiv kommunikasiya qurma bacarıqları
- Verbal və qeyri-verbal ünsiyyət–praktika
- Kommunikasiyada qavrayışın rolu
- Vizual persepsiya
- Dil və insanları qavramağımıza təsir edən digər faktorlar
- Keçmiş təcrübə
- Oreal effekti və yenilik effekti
- Praktika üçün tapşırıq
- Təməl dinləmə bacarığı
- Öz-fərqindəlik
- Aktiv dinləmə
- Çətin situasiyalarda dinləmə
- Dinləmə bacarığının inkişafı üçün praktika
- Yazılı kommunikasiya
- Hansı hallarda yazılı kommunikasiyadan istifadə etmək olar və ya olmaz?
- Məna çalarlarına fokuslanma
- Formal kommunikasiya
- Auditoriyanı tanımaq
- Effektiv şəkildə məlumatın ötürülməsi
4. Kauzes-Posner liderlik modeli
- Gediləcək yolu modelləşdirmək
- Ümumi bir vizyonun olması və buna ilham vermək
- Prosesə meydan oxumaq
- Başqalarını hərəkətə keçirmək
- Cəsarətləndirmək
- Gəz və danış-praktika
- Çox şey öyrəndim-praktika
5. Kritik düşüncə nədir və nə üçün önəmlidir?
- Kritiki düşüncə bacarığının dəyərləndirilməsi
- Bloom taksonomiyası
- “Nil rəqəmləri” praktika
- Argumentlərin növləri
- Məntiqi yanılmalar və düşüncə xətaları
- Mühakimə edərkən tez-tez edilən səhvlər (məs, saxta argumentlər)
- Koqnitiv mühakimələrin təsiri
- Dəlillərin dəyərləndirilməsi və güclü argumentlərin irəli sürülməsi
- Güclü və zəif dəlilləri dəyərləndirmə
- Mənbələrin etibarlılığını dəyərləndirmə
- Argumentlərin məqsədini və hədəf kütləsini müəyyənləşdirmə
- Dəstəkləyici dəlillərlə dəqiq və konkret argumentlər formalaşdırmaq
- Doğru sual vermənin önəmi
- Effektiv sual vermə metodları
- “Sübut et” praktika
6. İş mühitində konfliktlərin həll olunması
- Win-Win nəticəni necə əldə etmək olar?
- Situasiyanı canlandırma-keys analizi
- Assertiv yanaşmanın irəli sürülməsi
- Emosional stabilliyin qorunması-praktika
- Düşüncə və hisslərini sərbəst şəkildə ifadə etmə
- Konfliktli situasiyanın canlandırılması-praktika
